Étude de cas portant sur la façon dont Innovaposte gère les projets qui se chevauchent et accroĂ®t l’efficacitĂ© grâce Ă son programme de gestion des versions
2006/11/1 - Ottawa, OntarioLes initiatives concurrentes qui se chevauchent peuvent avoir des rĂ©percussions nĂ©gatives sur les projets au sein d’une organisation de livraison. Apprenez de quelle façon Innovaposte, une coentreprise de Postes Canada et du groupe CGI, a crĂ©Ă© un programme de gestion des versions (GV) permettant de gĂ©rer plusieurs projets se chevauchant, y compris ceux ayant le mĂŞme code ou partageant un mĂŞme environnement d’essai et les mĂŞmes ressources.
Voyez dans quelle mesure Innovaposte a su convertir les procĂ©dĂ©s axĂ©s sur les diffĂ©rentes versions d’un projet en un seul procĂ©dĂ© extrĂŞmement organisĂ© qui coordonne et concentre, dans un modèle de quatre versions par an, la gestion des applications, leur dĂ©veloppement et les mises Ă niveau techniques. Examinez les leçons difficiles apprises et les changements culturels essentiels au succès du programme. Survolez les diffĂ©rentes Ă©tapes du programme de gestion des versions (avant le lancement, l’” Ă©vĂ©nement ” proprement dit, après le lancement) et obtenez des conseils pour chacune d’entre elles. Voyez pourquoi il est nĂ©cessaire d’avoir un procĂ©dĂ© ” dĂ©calĂ© ” officiel afin de gĂ©rer les changements et les initiatives qui ne peuvent attendre jusqu’au prochain cycle de GV.
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